GrowthInnov accompagne les élus, les administrateurs, les agents et leurs partenaires pour comprendre, adopter et gouverner l'IA — sans jargon, sans rupture, avec des résultats mesurables.

Les collectivités font face à une pression inédite : numérisation des services publics, explosion des données territoriales, attentes croissantes des citoyens, contraintes budgétaires. L'intelligence artificielle est présentée partout comme la réponse. Mais dans la réalité des mairies, des intercommunalités et des services publics, une question revient systématiquement : par où commencer, et comment embarquer tout le monde ?
C'est précisément cette question que GrowthInnov est construite pour résoudre.
Notre conviction est simple : l'IA ne crée de valeur dans un territoire que lorsqu'elle est :
GrowthInnov n'est pas un intégrateur. Nous ne vendons pas de logiciels.
Nous construisons, aux côtés des équipes territoriales, la capacité durable à piloter et utiliser l'intelligence artificielle — de la première heure de sensibilisation jusqu'au déploiement opérationnel des premiers usages.
Trois niveaux d'intervention, adaptés à chaque stade de maturité.
Pour les collectivités qui démarrent.
Avant tout déploiement, toute stratégie ou tout investissement, nous réalisons un diagnostic de maturité IA adapté au secteur public. Nous identifions les cas d'usage prioritaires, les données disponibles, les freins organisationnels et les opportunités rapides. En parallèle, nous animons des sessions d'acculturation conçues pour chaque niveau — élu, directeur, agent — afin que la transformation repose sur une compréhension réelle et partagée, et non sur un acte de foi technologique.
Livrables types
Pour les collectivités qui veulent structurer.
Déployer l'IA sans cadre de gouvernance, c'est prendre un risque réglementaire, éthique et opérationnel. Nous aidons les collectivités à définir leurs politiques d'usage de l'IA : qui peut utiliser quoi, dans quel périmètre, avec quelles règles de contrôle. Ce cadre intègre les exigences du RGPD, de la souveraineté des données publiques, de l'accessibilité et de la responsabilité administrative.
Livrables types
Pour les collectivités qui passent à l'action.
Une fois le cadre posé, nous accompagnons le déploiement des premiers usages concrets : automatisation de tâches administratives répétitives, assistance à la rédaction, analyse de données territoriales, reporting augmenté. Chaque déploiement est piloté avec les équipes en place, dans une logique d'appropriation — pas de dépendance. Notre plateforme de pilotage de mission structure le suivi, les livrables et la progression pour toutes les parties prenantes.
Livrables types
Des outils déjà opérationnels, présentés à des prospects et en cours de déploiement. Chaque solution répond à un enjeu spécifique de la transformation IA des collectivités.
La plateforme IA des collectivités
Heeptal est la plateforme de transformation IA dédiée aux collectivités territoriales. Elle centralise le pilotage des services, l'analyse des données citoyennes et le déploiement d'agents IA spécialisés par domaine fonctionnel (urbanisme, état civil, RH, finances).


Interface Heeptal — Mockup applicatif
La transformation territoriale par l'IA échoue rarement sur la technologie. Elle échoue sur les hommes — quand ils ne comprennent pas, quand ils ont peur, quand ils ne sont pas associés.
Une approche différenciée par profil.
GrowthInnov structure son intervention autour d'un cadre intégré que nous appelons La Collectivité Intelligente : une vision de ce que devient un territoire quand l'IA est adoptée à tous ses niveaux — pas un produit à acheter, mais un état à atteindre progressivement.
La Collectivité Intelligente n'est pas une collectivité qui a déployé des outils IA. C'est une collectivité dont les élus décident mieux, dont les agents travaillent mieux, dont les services fonctionnent mieux — et dont les citoyens le perçoivent concrètement.
Ce cadre repose sur cinq dimensions que nous activons progressivement selon le niveau de maturité et les priorités de chaque territoire.
Les élus et directeurs disposent d'une lecture augmentée de leur territoire pour arbitrer, planifier et communiquer.
Les processus administratifs à fort volume sont assistés ou automatisés, libérant les agents pour les tâches à valeur ajoutée.
Les usages IA sont encadrés, traçables et conformes aux obligations légales et éthiques du service public.
Les équipes comprennent, maîtrisent et font évoluer les outils en autonomie, sans dépendance externe permanente.
Les services publics sont plus accessibles, plus réactifs et plus transparents pour les habitants.
Nous intervenons sur une dimension ou sur l'ensemble, selon votre stade et vos ambitions.
Nos missions sont dirigées par des consultants avec 15 à 20 ans d'expérience en stratégie et transformation organisationnelle. Pas de stagiaires, pas de sous-traitance opaque.
Nos plateformes de diagnostic, de gouvernance et de pilotage sont développées en interne. Nous ne revendons pas de solutions tierces.
Nous ne déployons pas d'outil sans que les équipes qui vont l'utiliser ne l'aient compris et adopté. Cette séquence n'est pas négociable.
Chaque mission se conclut par des indicateurs définis en amont : gain de temps agent, nombre d'usages déployés, score de maturité avant/après, taux d'adoption.
Nos livrables sont écrits pour des élus et des administrateurs, pas pour des data scientists. Ce n'est pas un détail — c'est un engagement éditorial.
Cartographie des usages prioritaires, évaluation de la maturité, premières recommandations. Idéal pour lancer une réflexion ou préparer une délibération.
Parcours de formation sur mesure pour chaque niveau de la collectivité. Animé en présentiel ou en format hybride selon les contraintes d'agenda.
Définition de la charte, cartographie des risques, mise en place du cadre d'usage. Livrables prêts à être présentés en conseil municipal ou communautaire.
Déploiement des premiers usages opérationnels, pilotage de la transformation, formation continue des équipes.
Pas de modèle standard. Chaque collectivité a sa maturité, ses priorités, ses équipes et son calendrier politique. Nous commençons toujours par écouter avant de proposer.
Que vous soyez élu, directeur général de services, DSI ou directeur de service, nous adaptons notre premier échange à votre contexte et à vos enjeux.